我們是否需要這么多時裝品牌?我最近一直在思考這個問題,是市場需要還是設(shè)計師自己的個人追求?
事例一,現(xiàn)在香港新創(chuàng)的設(shè)計師品牌由于無法承擔(dān)香港開店的高額租金而選擇開網(wǎng)店賣衣服。但是香港網(wǎng)購市場這么有限,全世界的品牌那里幾乎都有,香港本地人為什么要選這些名不見經(jīng)傳的新設(shè)計師品牌?

事例二,美國ELLE創(chuàng)意總監(jiān)Joe Zee的真人秀節(jié)目《All on the line》每集講述他幫助一個陷入困境的設(shè)計師品牌找到發(fā)展方向。其中一集的設(shè)計師靠家里的10萬美元啟動品牌,第一季后收回3萬美元。Joe Zee認(rèn)為成本是問題關(guān)鍵:showroom沒必要的大,團(tuán)隊人太多,生產(chǎn)成本又高,這大概是做設(shè)計師品牌的通病。Joe Zee指導(dǎo)設(shè)計師作了一個小系列并展示給大百貨店買手老大看,結(jié)果買手說很好,未來會考慮。只是在我看來,這可能只是客套話。百貨店有這么多品牌擠破頭想進(jìn),為什么要選這個小牌子?
事例三,最近幾年國內(nèi)奢侈品消費快速增長,據(jù)預(yù)測今年增速達(dá)到18-22%。中國消費者知道的品牌也開始逐漸增加,然而多數(shù)奢侈品消費者還是只買地球人都知道的哪幾個牌子。比如有一家奢侈品電商有賣近百只愛馬仕鉑金包,其來源竟是老板夫人的個人收藏,連貝嫂大概都要自嘆不如。照理這些消費者已經(jīng)完全應(yīng)該有多樣化的消費需求,卻仍然在買同一樣?xùn)|西,那小品牌什么時候才能跳龍門入他們法眼?
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全文見葉琪崢FOR GQ專欄:
要不要這么多牌子?