10月24日下午，江蘇省民政廳召開新聞發布會，發布《江蘇省2016年老年人口信息和老齡事業發展狀況報告》。
報告顯示，2016年末，江蘇全省60周歲以上老年人口達1719萬，居全國各省（區、市）第三位。據測算，從2029年開始，江蘇60歲以上老年人口占戶籍人口比例將超過30%，2052年達到峰值37.81%，絕對數為2743.31萬人。隨著重陽節的到來，人口老齡化問題再次受到公眾高度關注，社會各界該如何給予老年人群體更好的生活環境和關愛？
另一方面，這些傳統節日也成為各商家借勢營銷的重要節點。不過，作為臨近雙十一的節日，重陽節顯然沒有引起過多的關注。京東等電商反應平平，頁面只是一般促銷。25日，蘇寧卻一反低調作派，廣泛宣傳重陽節敬老活動，舉行邀請老人觀看實景演出《報恩盛典》、現場贈送實物大禮包等活動。
據透露，蘇寧將于28日重陽節當天正式開啟“百萬敬老金計劃”，慈善基金將專款專用，用于老年人尤其是特殊老人群體的關愛活動。企業做公益，司空見慣。但口號響、觀念新，真正落到實處的企業又有多少？京東：奶茶營銷該何去何從
諾貝爾經濟學獎獲得者之一羅伯特·席勒認為，市場往往受情緒驅動，而非價值判斷驅動。情緒相互傳染，會使市場走向越來越偏離價值判斷，也越來越繁榮。新媒體時代，社會的整體浮躁感使市場間的情緒渲染越來越濃厚。注意力經濟的濫用在以互聯網為主要銷售渠道的電商界尤為突出，京東的“奶茶營銷”策略尤甚。
利用老板娘的知名度進行宣傳炒作本無可厚非。冷飯反復炒，炒后效果如何，公眾是否買賬都不過是具體宣傳手段運用的技術性問題。對于消費者而言，最多留下“炒作夫人”的道德負面，遠不如“京東賣未經官方授權的天梭表”產生的實質性影響力大。
憑借“奶茶”的眼球效應，以可能產生的道德性負面轉移已經產生的品質性負面，京東這波營銷操作雖老套，從盈利角度分析，卻未必有錯。但放在同樣極度需要關注的公益上，卻往往有不誠心之嫌。
縱觀京東這幾年的公益事業，十之八九由其夫人出面。過度的明星效應早已經消耗掉了公眾有限的注意力，真正關注所謂慈善的少之又少。即便近日京東似乎意識到該問題，改為由其副總裁宣布京東公益的海外渠道，但早期“COACH”門、“Gucci”變“Gucc”等一系列事件的發生，“海外”渠道的可信度值得懷疑。
蘇寧：做普通的改變，卻在期待改變普通
蘇寧在公益上的作派與京東的高調形成了鮮明的對比。比起借勢打勢，蘇寧似乎更偏向于做一些普通的改變。從O2O購物節發布會提出的“精準扶貧”到最近上了熱搜的“共享快遞盒”，看著不如京東的“出海”時尚，但細推之下，卻更務實。
與其強立標桿，強加人設，確實不如一心一意，行力之所及。蘇寧在其O2O購物節發布會上宣稱，自己“不止是一家互聯網公司，更是一家科技公司；不止是一家互聯網公司，更是有使命擔當的社會公民。”看著高大上的口號，如今倒是可以推測，未必是說說而已。
這也不難理解，為何此次重陽節，各大電商都備戰雙十一之時，只有蘇寧一家仍在大辦活動，備案基金。
不過，這也不是蘇寧第一次講“敬老”。在新科技盛行的今天，除了強推自己的黑科技產品和服務，類似于智能門鎖、智能手環、智能攝像頭等家居產品也一直在不斷升級中。而這些需要線下安裝調試、操作演示、故障維修等一系列售前售后服務的產品，確實也只有擁有近4000家實體門店的蘇寧能夠做到。
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看似平平無奇的高鐵，走進去卻別有洞天。共計11列高鐵，6類定制包廂服務，這就是帶你開啟雙十一嗨購之旅的蘇寧易購號。
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2018春夏上海時裝周落下帷幕，這也是DFO Showroom的第八季。2014年初也在《周末畫報》，我曾發文《SHOWROOM的中國機會》，談到了國外成熟Showroom模式和中國已經產生的萌芽。當年4月的2014秋冬上海時裝周期間在上海新天地時尚一個空置的鋪位，DFO推出了第一季，100多平米11個品牌。不約而同，時堂也在那一季推出。到了10月Ontimeshow也開始推出，來年4月由上海時裝周主辦的Mode展亦開始展開，里面集合了十幾家Showroom。接下來的幾季，Showroom層出不窮，以各種方式野蠻生長，優勝劣汰。上一季，時堂和DFO加入上海時裝周官方日程，這一季Mode、Ontime、White、時堂、DFO、Tube、Alter皆進入時裝周官方日程，展覽面積超3萬平米，共同打造起亞洲最大時裝訂貨季。
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